ਇਸ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਸੀਈਓਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਚੁਣੌਤੀਮਈ ਹਾਲਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਵੀਖੇਸ਼ ਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇ। ਕੁਝ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਤੌਰ ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੁਣੋ। ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ, ਬਲਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੁਸ਼ਨੁਮਾ ਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ।
ਇਕ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪੈਸਾ ਹੈ ਇਮਾਨਦਾਰ ਵਿਆਪਕਾਂ ਜਾਂ ਮੱਧਵਰਗ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ। ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਟਰੱਸਟ ਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਮਿੱਡਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਨਾ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਮਿਲਜੁਲਕਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਖੜੇ ਹੋਣ ਦਾ ਹੌਂਸਲਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਮਿਨੇਸੋਟਾ ਵਿੱਚ ਆਈਸੀਈ ਛਾਪਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ।
ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਵੀ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਤੱਤ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਭਰੋਸਾ ਵਧਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਨੌਕਰੀਦਾਤਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ 70 ਫੀਸਦੀ ਲੋਕ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੀਈਓ ਕੋਲ ਸੱਚਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ ਗਈ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਨੌਕਰੀ ਕਟਾਉਣ ਬਾਰੇ। ਆਖਿਰ ਵਿੱਚ, ਅਮਰੀਕਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁਲਕਾਂ ਵਾਂਗ ਆਪਣੀ ਲੋਕਲ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕੌਮੀਅਤਵਾਦ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਸਿਆਸਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
